导语：蓦然回首，中国电竞已然走过整整十二年。从蹒跚学步到踉跄前行再到如今健步如飞，用“步履维艰，峰回路转”来概括电子竞技中国的发展史毫不为过。
但他确实正在成为一个奇迹——在中国的体育史上，从未有一个正式项目会在如此短的时间里经历复兴，也从未有一个项目的发展会如此依赖市场与商业的力量，更从未有一个项目能如此迅速、明确的回报、助力于市场。
这短短的十二年历史更像一部大团圆结局的中国喜剧：出身贫寒孤芳自赏的表哥与锦衣玉食却风评不佳的表弟不再“道不同，不相与谋”，两者的合作产生了奇妙的化学反应，前者从此获得了物质的充实，而后者则得到了精神的升华，于是最终皆大欢喜。
现在就让我们欣赏一下这幕喜剧吧。
第一次触网
2003年11月，电子竞技正式成为国家承认的第99个体育项目。而“正名”之后，他却并没有迎来预料中的蓬勃发展。商业模式缺失的先天不足，让这个项目似乎看不到任何前途。当一家家职业俱乐部先后倒闭，所谓的“职业选手”每个月拿到的薪水还不足以支付房租的时候，“正式体育项目”的光环，看上去倒更像一种讽刺。
2005年，中国历史上第一个国家级体育电子竞技赛事CEG诞生。很快，组委会做出了一个出人意料的决定，与腾讯携手，以QQ游戏为休闲类项目的唯一指定比赛平台。
这不能不让人感到意外，拉赞助，一直是中国体育与商业结合的传统方式，而完全选择一个商业互联网公司提供比赛平台，确实是开天辟地的举措。“这是体育精神在屈服”，反对的观点甚嚣尘上，但事情的发展很快熄灭了质疑——这个看上去简单而朴素的合作，竟然吸引了121万玩家参赛，一举创造了中国有史以来电竞赛事参赛人数的最高记录！
因为种种原因，CEG并没有坚持太久，但这个赛事却就此的成为了腾讯进军电子竞技的起点。
2006年，腾讯成为WCG中国赛区的承办方之一。作为有着极为庞大的用户资源、线上赛事平台资源、赛事网络直播资源以及强大的宣传推广资源的互联网巨擘，在经历过CEG的试水之后，腾讯在电子竞技舞台上的表演更加熟练。他的积极运作，使当年的WCG破天荒的增加了线上比赛以及线上直播。这不仅是这一届WCG的两个最重要的看点，更在事实上极大地推动了电竞这项运动在中国年轻人群体中影响力。
短短两年，看似风平浪静，但在腾讯的直接推动下，电子竞技天然的“适合与网络接轨”的属性终于被发掘出来，这使这个项目的存在空间骤然以几何级数的被放大了，虽然商业模式依然模糊，但迅速膨胀的群众基础，已经为接下来的爆发做好了最重要的准备。
WCG的三种性格
现在，有必要回过头来介绍一下WCG了。这项创立于2000年的世界电子竞技大赛（WorldCyberGames，WCG），对于世界尤其是中国的电子竞技的发展有着十分重大的意义。
尽管从奖金规模和项目的多样性来讲，WCG可能逊色于北美的很多职业游戏竞赛，但他却具备三个非常重要的性格——“稳定”，“关注中国”与“商业化”——这也是它给贡献中国电竞的宝贵经验。
关于“稳定”：这一赛事迄今已经连续举办了十一届，论历史悠久和品牌知名度，在世界范围内无出其右，无数中国玩家，最开始都是因为接触到WCG的报道，才听说电子竞技的。
关于“关注中国”：客观的说，WCG是为数不多的面向并欢迎中国玩家参与的大型职业赛事，他从很早就设有固定的中国区比赛；甚至，后来连总决赛，也曾安排在中国举办。（当然，这里有着明确利益动机）这一特性，在很长时间里，让WCG在中国几乎成为电子竞技的某种象征。对于中国电子竞技爱好者来说，大概没有比WCG门槛更低的职业赛事了，可想而知，“摸得着”相比“看得见”，对于一个项目的刺激要大得多。
关于 “商业化”：WCG的历史很有趣，这项赛事本由三星公司主办，后来三星为了净化赛事的体育色彩，便主动放弃了主办资格，把自己变成了“主赞助商”，而赛事的直接运作，则改由ICM公司来负责。不过，这仅仅是一个商业操作的小技巧而已，如果你愿意查看ICM的股权结构，便会发现，其实它不过是三星在欧洲成立的一家控股公司而已。
众所周知，中国，是三星最大的目标市场，因此我们便不难理解为什么WCG会如此的偏爱中国了——最通俗的解释，办一个WCG，相当于为三星打了多少钱的广告啊！但不管三星的动机如何，WCG的成功都至少让我们看到一个事实：电子竞技是完全可以与商业紧密结合的，一旦出现我们自己的“三星”，中国的电子竞技也一样可以腾飞。